El Consejo de Administración presenta el Plan a Futuro

  • El Grupo Volkswagen ha experimentado una reestructuración fundamental en los últimos tres años: se han cumplido los objetivos clave en materia de productos, tecnología y regiones.
  • Los factores financieros externos adversos, equivalentes a decenas de miles de millones de euros, se han compensado de manera sostenible mediante programas de desempeño entre marcas.
  • La empresa se enfrenta ahora a la siguiente fase de transformación, con un plan de futuro que permite al Grupo ser más resiliente, eficiente y competitivo.
  • La gama de modelos se concentrará gradualmente en los segmentos de mercado más atractivos y se optimizará hasta en un 50 por ciento; la complejidad de la oferta se reducirá hasta en un 75 por ciento.
  • El Grupo ampliará su liderazgo tecnológico: los campos tecnológicos clave se armonizarán, las sinergias a nivel Grupo se materializarán de manera sistemática y se eliminarán las estructuras paralelas.
  • Las capacidades de producción se ajustarán al nuevo entorno del mercado global y a la competencia significativamente más intensa, con el objetivo de producir 9 millones de vehículos al año.
  • El negocio principal automotriz se sitúa en el centro de todas las actividades: la cartera de capital e inversiones se enfocará en su contribución estratégica y en su rentabilidad.
  • Oliver Blume, CEO del Grupo Volkswagen: “Para 2030, convertiremos al Grupo Volkswagen en la empresa automotriz más atractiva del mundo, con marcas icónicas, productos inspiradores, tecnologías líderes, resultados financieros sólidos, un desempeño confiable en los mercados de capital y un espíritu de equipo en acción. Con nuestro plan de futuro, iniciamos ahora la siguiente fase de la transformación”.

Wolfsburgo, 10 de julio de 2026. El Consejo de Administración del Grupo Volkswagen continúa con la reorientación estratégica de la empresa para fortalecer de manera sostenible su competitividad. En la reunión de hoy, el Consejo de Administración presentó al Consejo de Supervisión un paquete integral de medidas que comprende 12 iniciativas y el cuadro de objetivos para 2030. En el entorno de mercado global actual, resulta esencial hacer que la empresa sea aún más resiliente, eficiente y ágil. El Consejo de Administración ya ha comenzado a implementar las primeras medidas de su plan de futuro. Entre ellas se incluyen, con efecto inmediato, la reducción de la complejidad de variantes dentro del portafolio de productos, alineación de productos, tecnologías y desarrollo cercano con los mercados regionales, ajuste de las capacidades de la red de producción a las expectativas del mercado, y la simplificación de las estructuras y de la cartera de participaciones.

Oliver Blume, CEO del Grupo Volkswagen: “Nuestro objetivo es claro: para 2030, convertiremos al Grupo Volkswagen en la empresa automotriz más atractiva del mundo, con marcas icónicas, productos inspiradores, tecnologías líderes, resultados financieros sólidos, un desempeño confiable en los mercados de capital y un espíritu de equipo en acción. . Con nuestro plan de futuro, iniciamos ahora la siguiente fase de la transformación por nuestros propios medios. Estamos haciendo que el Grupo Volkswagen sea más rápido, resiliente y competitivo: mediante una menor complejidad, tecnologías enfocadas, una alineación aún más sólida de los productos, el desarrollo y la producción con los mercados regionales, la reducción de las sobrecapacidades, una cartera de participaciones simplificada y estructuras significativamente más eficientes. De esta manera, estamos creando las condiciones para un éxito sostenido, incluso en un entorno cada vez más exigente.”
Arno Antlitz, CFO y COO de Grupo Volkswagen: “A pesar de los avances logrados, las reducciones de costos previstas hasta la fecha en el marco de los programas acordados no son suficientes ante el entorno económico y geopolítico actual. Por el contrario, debemos reorientar de manera fundamental nuestro modelo de negocio y lograr mejoras estructurales y sostenibles. Esto incluye mejorar la estructura de costos de nuestros vehículos sin comprometer la esencia de nuestros productos, reducir de manera significativa los costos generales, incrementar la eficiencia de nuestras plantas y acelerar el desarrollo tecnológico y la toma de decisiones. Solo podremos lograrlo reduciendo sustancialmente la complejidad —tanto en nuestro portafolio de productos y plataformas tecnológicas, como en el número de unidades y en los niveles de toma de decisión—. Estas áreas de acción se abordan en el plan de futuro presentado hoy. Una implementación rápida y consistente será clave.

Bases para el éxito futuro

Grupo Volkswagen está entrando ahora en la siguiente fase de su transformación. Durante los últimos tres años, el Grupo se ha reorientado estructuralmente sobre la base de sus programas Top-10 y ha llevado a cabo una renovación tecnológica integral, acompañada de programas de desempeño en todas las marcas y empresas del Grupo. Se han alcanzado objetivos clave en productos, tecnología y regiones, en algunos casos antes de lo previsto. Esto se logró a pesar de los importantes desafíos geopolíticos y financieros externos, cuyos efectos fueron compensados en gran medida.

Gama de modelos, estrategia de software y reorientación del negocio en China

Con la gama de modelos más amplia de su historia, productos significativamente mejorados en diseño, calidad y tecnología, una nueva estrategia global de software, y una reorientación regional fundamental de su negocio en China, el Grupo ha creado las condiciones para forjar un futuro exitoso por sus propios medios. En el aspecto financiero, la empresa mantiene su posición competitiva con resiliencia en un entorno de mercado cada vez más intenso. Como líder indiscutible del mercado en Europa, el año pasado el Grupo Volkswagen alcanzó, por primera vez, una cuota de mercado más alta en vehículos eléctricos que en vehículos con motor de combustión. En el primer trimestre de 2026, el Grupo se posicionó como líder de mercado en China y logró su mayor cuota de mercado en Sudamérica en más de 10 años.

Plan de futuro para la próxima fase de transformación

Durante los últimos doce meses, la situación mundial ha seguido cambiando drásticamente. Las tensiones geopolíticas, el aumento de los costos —impulsado principalmente por los aranceles—, los crecientes requisitos normativos y un entorno competitivo global cada vez más intenso han agravado los desafíos a los que se enfrenta la industria automotriz en una fase de transformación que ya es de gran alcance. En respuesta a ello, El Consejo de Administración de Grupo Volkswagen ha desarrollado un plan integral para el futuro que posiciona a la empresa para que sea aún más resiliente frente a las influencias externas y los riesgos crecientes, fortaleciendo así de manera sostenible su competitividad, con un enfoque claro en el negocio principal automotriz.

Gama de producto simplificada y menor complejidad de la oferta

La gama de producto se simplificará gradualmente hasta en un 50 por ciento y se concentrará en los segmentos de mercado más atractivos. La complejidad de la oferta —por ejemplo, el número de opciones de equipamiento disponibles— se reducirá hasta en un 75 por ciento. Esto permitirá enfocar las inversiones y los recursos de desarrollo en los productos y tecnologías que aporten el mayor valor agregado para los clientes y la mayor contribución de valor para el Grupo.

Áreas tecnológicas armonizadas

Los ámbitos tecnológicos clave —plataformas, arquitecturas electrónicas y ecosistemas de software— se armonizarán y concentrarán para satisfacer los requisitos de los hemisferios occidental y oriental, respectivamente. El objetivo es aprovechar de manera más eficaz las sinergias a nivel Grupo, eliminar las estructuras tecnológicas paralelas y fortalecer aún más el liderazgo tecnológico. Con este fin, el Grupo Volkswagen está enfocando sus esfuerzos en tecnologías competitivas con alto potencial de escalabilidad y un claro beneficio para el cliente.

Capacidades técnicas ajustadas

Al optimizar aún más sus capacidades técnicas, el Grupo está adaptando su red de producción al nuevo entorno de mercado y a una competencia que se ha intensificado considerablemente. El objetivo para todas las marcas es alcanzar un nivel adecuado a la demanda de aproximadamente 9 millones de unidades al año. Antes de la pandemia de COVID-19, la empresa había realizado inversiones para producir aproximadamente 12 millones de vehículos y ya ha logrado avances significativos con una reducción de 2 millones de unidades. Se tomarán nuevas medidas en China y Europa. Paralelamente, se está mejorando la eficiencia de las funciones de desarrollo y las funciones indirectas. La digitalización, la inteligencia artificial y los servicios compartidos contribuirán a aumentar la productividad y la rapidez. Las estructuras de gestión más ágiles están simplificando los procesos de toma de decisiones.

Enfoque en el negocio principal automotriz

Grupo Volkswagen se está enfocando en su negocio principal automotriz. La cartera de participaciones e inversiones se está alineando con su contribución estratégica, su rentabilidad y el compromiso de capital, con el objetivo de lograr un mayor enfoque, reducir la complejidad y generar mayor flexibilidad financiera. El acuerdo alcanzado a finales de junio sobre la venta de una participación mayoritaria en Everllence refleja la ejecución coherente de esta estrategia. Con un ingreso de efectivo de aproximadamente 7.4 mil millones de euros, la transacción fortalece al mismo tiempo el balance general del Grupo y amplía el margen de maniobra financiero para el desarrollo estratégico futuro del Grupo Volkswagen.

Competitividad fortalecida

Este paquete integral de medidas mejorará aún más la posición resiliente del Grupo Volkswagen durante un período exigente de transformación global para la industria automotriz. El fortalecimiento de la competitividad del Grupo supone, al mismo tiempo, una contribución al futuro de Alemania como centro industrial. Con una transformación exitosa, el Grupo Volkswagen sentará las bases para el crecimiento, la inversión y la creación de valor sostenible.

 

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